Историки Пер Х. Хансен и Анна Магнусен проанализировали 87 фильмов, выпущенных с 1928 по2016 годы, и пришли к выводу, что все они служили ориентирами, которые зрители использовали для собственного понимания, идентификации и действий в отношении бизнеса, особенно в периоды неопределённости, кризиса и нестабильности. Многие фильмы, говорят ученые, по степени значимости не уступают готовым отчетам компаний. Так, «Гарри Поттер и Орден Феникса» —пример того, как руководитель может разрушить корпоративную культуру, а «Властелин колец» —руководство, как собрать идеальную проектную группу. У Братства кольца есть миссия, цель и видение, как ее достичь. А чтобы добиться результата, герои распределяют между собой обязанности: выбирают лидера и обозначают границы ответственности всех остальных участников группы.

Я И ДРУГИЕ (1971)
Научно-популярный фильм, снятый режиссером Феликсом Соболевым. В фильме раскрываются механизмы воздействия группы на личность. Шесть социально-психологических экспериментов, проведенных известным советским психологом Валерией Мухиной, показывают нашу социальную особенность: когда я не знаю, как поступить, я смотрю, что делают другие. Всем людям свойственна конформность. Оказавшись в группе, где все отвечают неправильно, люди присоединяются к большинству, даже если правильный ответ очевиден.
Первые исследования, доказавшие это, провел психолог из США Соломон Аш. Советский фильм должен был показать, что внушению поддаются только американцы, а наши люди принимают самостоятельные решения. Но показать это не получилось.
Валерия Мухина:
Начиная снимать фильм, мы понятия не имели, что эксперименты приведут к подобным же результатам, так что сами были очень удивлены. Мы поставили перед детьми две пирамидки, белую и черную. Несколько специально подготовленных детей говорили, что они обе белые. Остальные повторяли: «Обе белые».
Тогда я предложила повторить эксперимент на взрослых — результат был аналогичным. Мы с подставной группой долго учились с серьезными лицами говорить, что обе пирамидки белые. И первый же парень, которого мы взяли в качестве испытуемого, вдруг вслед за всеми повторил: «Обе белые», причем трижды. Он испортил нам кино. Мы все были в шоке. Позже он объяснял, что подумал, что все в группе знают такую формулу, по которой они обе белые. Я его спросила: «А если тебе задут принципиальный, жизненно значимый вопрос, ты ответишь правильно?» — «Да!»
Социальные отношения — это ловушки; для того чтобы не попадать в них, нужно, чтобы постоянно была включена голова, а это очень тяжело. Это требует таких больших энергетических затрат, что иногда нам действительно нужен отдых. Не всегда нужно брать на себя ответственность. Человеку как социальной единице иногда, в нейтральной ситуации, удобно согласиться с другими. Если же вам действительно важен результат, вы должны стоять на своем».
Фильм несколько лет показывали на больших экранах. А потом власти стали с его помощью учить будущих руководителей, организаторов и лидеров манипулировать людьми. Фильм стали показывать студентам — будущим лидерам стран соцлагеря.
ОСНОВАТЕЛЬ (2016)
История Рэя Крока — человека, превратившего небольшую сеть ресторанов McDonald's в крупнейшую мировую франшизу быстрого питания. Методичкой по созданию «пищевой церкви» фильм не назовешь, но внимания он определенно заслуживает. Цинику и проныре Кроку, продававшему венчики для миксеров, терять нечего. Он идет до конца, забрав идею у братьев Дика и Мака, мечтавших о семейном ресторане с вкусной с быстрой едой на вынос. Ведь будучи милым и добрым, многомиллиардную империю не построишь.
АВИАТОР (2004)
Фильм Мартина Скорсезе, вышедший в 2004 году, рассказывает историю Говарда Хьюза —предпринимателя, превратившего небольшое семейное дело в многомиллионный бизнес. Увлеченность героя авиацией привела к созданию инновационных самолетов, а любовь к кино позволила снять одну из самых дорогих картин своего времени — «Ангелы ада». Говард Хьюз вкладывал огромные деньги в разработку новых технологий и создание амбициозных проектов, несмотря на скептицизм окружающих, лично участвовал в разработке каждого самолета, контролируя каждый этап производства и самолично тестируя каждую новую модель.