Сегодня много говорят о поддержке отечественного производителя. Но помимо очевидных мер — какие глубинные, ещё не раскрытые резервы есть для роста бизнеса?

Алексеев Алексей Олегович, представитель Всероссийского комитета поддержки Путина по Московской области, общественный деятель и предприниматель: 

Вопрос действительно сложный, универсального рецепта нет. Речь о комплексной работе. Сначала — о барьерах. Предприниматель сегодня сталкивается с целым рядом вызовов: кадровый дефицит, рост себестоимости, стоимость энергоресурсов. Задача власти — эти барьеры минимизировать. Малый и средний бизнес — это основа не только экономики, но и здоровой социальной ткани. Часто это именно семейное дело. И даже если сотрудники не родственники, со временем настоящая команда начинает ощущать себя семьёй. Это и есть залог устойчивости. Если же у владельца сугубо потребительское, отстранённое отношение — такой бизнес долго не проживёт

Как убедить предпринимателей не замораживать прибыль, а вкладывать её в развитие?

Мне в своё время один мудрый наставник сказал: «Как вы сможете управлять тем, в чём сами не разбираетесь?» Это стало ключевым уроком. Чтобы делегировать, нужно сначала самому глубоко понять процессы. Это же касается и реинвестиций. Предприниматель — прежде всего человек, он думает о безопасности, ищет способы сохранить нажитое. Наша общая задача — создать среду, где выгоднее и спокойнее не консервировать капитал, а вкладывать его в рост. Значит, нужно убирать бюрократические препоны, смело перенимать и адаптировать лучший мировой опыт.

Приведу пример. Во Вьетнаме, если под строительство выделяют землю, даётся жёсткий срок — три года. Но к проекту сразу прикрепляется уполномоченный от администрации, чья прямая задача — помогать и снимать все возможные препятствия. Не уложился в срок — участок забирают. Жёстко? Да. Но это даёт потрясающую скорость развития. У нас, к сожалению, часто всё наоборот: на местах могут найтись те, кто не помогает, а создаёт дополнительные сложности. Наша роль как общественников — не просто указывать на проблемы, а выявлять их системные причины и предлагать рабочие решения.

Критика — это самый простой путь. Сложнее — изменить что-то вокруг себя, в своём городе, где живут твои близкие. Когда это осознание приходит, ты перестаёшь просто негодовать и начинаешь действовать — ищешь единомышленников и решаешь задачи. В этом и есть суть здоровых перемен.

Три практических совета предпринимателю: с чего начать укреплять свой бизнес, чтобы это шло на пользу и ему, и в целом экономике?

Давать советы всегда ответственно, ведь каждая отрасль уникальна. Но, основываясь на своём пути, выделю три принципа:

Создавайте в команде атмосферу семьи. Для малого и среднего бизнеса люди — главный актив. Я, например, стараюсь знать о жизненных обстоятельствах своих сотрудников, их семьях. Им порой просто не к кому обратиться за поддержкой или советом. Когда руководитель вникает и готов помочь, формируется не просто штат, а сплочённая команда, которая чувствует ответственность друг за друга. В кризис такие люди не разбегутся, а будут искать выход вместе с тобой. Я знаю обратный, трагический пример: успешная компания, которая росла на прорывных технологиях, но относилась к людям как к винтикам. Когда грянули серьёзные трудности, основатель оказался в полной изоляции и не справился с грузом проблем. Не было того самого тыла — команды-семьи.

Учитесь и адаптируйтесь быстрее всех. Сила современного предпринимателя — в гибкости. Взгляните на опыт Китая — их экономическое чудо во многом построено на феноменальной способности адаптироваться. Пандемия стала крахом для многих, но для тех, кто смог за дни перестроить логистику или производство, — источником новых возможностей. Нельзя ностальгировать по «прежним временам». Нужно помнить уроки, но жить в настоящем и быть готовым к изменениям завтрашнего дня.

Решайте проблемы, а не констатируйте их. Энергию, которую многие тратят на жалобы и поиск виноватых, нужно направлять в конструктивное русло: выстраивать диалог с властью через отраслевые ассоциации, искать партнёров, предлагать решения. Инициатива и активная позиция — это валюта, которая дорожает в нестабильное время.

Будущее — за компаниями с человеческим лицом, где в основе лежат не только формальные договоры, но и взаимное уважение, доверие и ответственность. Там, где люди чувствуют свою значимость и общую цель, а не просто отрабатывают смену. Такой подход — не слабость, а стратегическая устойчивость. Именно такие предприятия становятся настоящим каркасом.

О нас - Всероссийский комитет поддержки Путина