Яковлев Павел Викторович — руководитель Свердловского регионального отделения Всероссийского комитета поддержки В.В. Путина (ВКПП), общественный деятель, модератор стратегических сессий. Выступает за создание прозрачных и стимулирующих условий для развития малого и среднего предпринимательства, внедрение проектного подхода в общественную деятельность и укрепление кадрового суверенитета России.

— о том, почему карательные меры не работают в борьбе с тенью, как общественные советы превратить в реальный инструмент управления и зачем российскому бизнесу «вертикаль доверия».

Любой успешный бизнес, достигнув определенного масштаба, сталкивается с объективным ограничителем роста. Дальнейшее развитие требует не просто оборотных средств, а качественно иного ресурса: системной административной поддержки, доступа к закрытым рынкам, гарантий безопасности и репутационного капитала, сопоставимого с уровнем федеральных игроков. Если для крупных корпораций этот ресурс является частью операционной деятельности, то для динамично растущих региональных компаний, готовых выходить на национальный и международный уровень, он зачастую недоступен. Именно здесь возникает разрыв между экономическим потенциалом и возможностями его реализации. О том, как преодолеть этот разрыв и превратить общественную организацию в реальный инструмент развития, мы говорим с Павлом Яковлевым, руководителем СРО «Всероссийский комитет поддержки В.В. Путина» (ВКПП).

ОТ БОРЬБЫ С СИМТОМАМИ - К СОЗДАНИЮ "СВЕТА"

Многолетняя практика показывает: борьба с теневой экономикой исключительно карательными мерами — это борьба с симптомами, а не с болезнью. Коррупция и тень процветают там, где запутано, страшно и невыгодно быть «белым». Недавно в Госдуме на круглом столе я представил доклад, который родился из прямого диалога с предпринимателями Свердловской области. Наш подход: не заставлять бизнес уходить в тень, а сделать его пребывание на свету максимально выгодным, простым и защищенным.

Мы предлагаем комплекс системных мер. Это и «легализационные окна» с налоговыми каникулами для выходящих из тени, и цифровой скоринг надежности, когда высокая репутация становится активом, открывающим доступ к кредитам в 1–3%. Это «регуляторная гильотина 2.0» на местах, которая убирает саму почву для коррупционных согласований. Мы должны сделать так, чтобы слово «тендер» перестало быть ругательным, а превратилось в прозрачный механизм «Биржи субконтрактов», где местный МСП может напрямую получить заказ от гиганта вроде РЖД или «Росатома».

Президент Владимир Путин неоднократно подчеркивал: повышение конкурентоспособности российских компаний — важнейший фактор национального развития. За каждым успешным проектом стоят новые рабочие места, прямые инвестиции и, в конечном счете, рост ВВП и снижение инфляции. Наша гражданская миссия — убрать барьеры на этом пути.

ВКПП: ОТ СЕТИ ПОДДЕРЖКИ - К ШКОЛЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА

Но просто предлагать законы недостаточно. Нужно менять культуру взаимодействия общества, бизнеса и власти. Именно для этого мы собрали в Екатеринбурге Всероссийский слёт региональных отделений ВКПП «Единство. Суверенитет. Будущее», который состоялся 29–30 января в «Точке кипения» в Ельцин Центре. Для нас это не просто съезд единомышленников. Мы ставим цель превратить Всероссийский комитет поддержки Путина из общественной структуры в реальный проектный офис и школу кадрового резерва.

«СВЕРДЛОВСКИЙ КЕЙС»: СИСТЕМА, КОТОРУЮ МОЖНО ПОВТОРИТЬ

Местом проведения Слёта выбран Екатеринбург потому, что здесь, на Урале — в «опорном крае державы» — нам удалось собрать работающую модель. Вместе с моими коллегами — Анной Власовой, Ильей Комаровым-Головановым, Ашурбеком Манасовым и другими членами президиума — мы выстроили систему, основанную на триаде «Стратегия — Система — Проекты».

Мы не просто говорим о патриотизме, а реализуем десятки инициатив. Это и движение «А по-русски Я — Доброволец», вовлекающее тысячи волонтеров, и проект «Наследие УДТК» по сохранению памяти о легендарном Уральском добровольческом танковом корпусе, и воспитательная программа «Чистое слово». Интеграция новых территорий, поддержка их общественных инициатив — наш кровный долг и залог несокрушимого единства.

ВЫХОД В ВЫСШУЮ ЛИГУ: РОТЛЬ ЛИДЕРА И КОМАНДЫ

Сегодняшние вызовы требуют от бизнеса и общества консолидации. Российские компании часто недостаточно устойчивы к внешним ударам. Их давят налоги, коррупция, административный пресс и, главное, — дефицит доверия и «длинного плеча». Именно здесь возникает потребность в институтах, способных предоставить не просто финансирование, а комплексную поддержку: репутационную, административную, правовую. Наша команда, благодаря многолетней практике взаимодействия с властью, глубокому знанию бизнес-процессов и влиянию в финансовых структурах, готова взять на себя эту роль.

Мы создаем новую точку входа на внешние рынки, помогая экономике слезать с «сырьевой иглы». Иностранному инвестору мы гарантируем надежную защиту его вложений в России. Отечественному производителю — «вертикаль доверия», позволяющую честно работать и расти, не оглядываясь на риски.

В нашем докладе в Госдуме мы обосновали необходимость запуска «Акселератора экспорта» — практических программ по выходу на зарубежные рынки с полной административной и маркетинговой поддержкой за государственный счет. А также создание федеральной B2B-платформы «Сделано в России», которая будет агрессивно продвигаться за рубежом под единым национальным брендом. Легальный экспорт должен стать доступным для среднего бизнеса, уводя значительные обороты из тени в правовое поле

Влияние в финансовых и правоохранительных структурах мы рассматриваем не как административный ресурс в старом понимании, а как инструмент обеспечения безопасности и предсказуемости для тех, кто работает открыто и создает реальную ценность.

Экономика будущего строится сегодня. И строят её не абстрактные корпорации, а люди — предприниматели, общественные лидеры. Моя задача и задача ВКПП — помочь им пробить тот самый потолок, получить необходимую поддержку и вывести свой бизнес в высшую лигу, работающую на благо всей страны.

О нас - Всероссийский комитет поддержки Путина