Собственник и креативный директор Red Pepper Events Динара Логинова — о событийном маркетинге и смыслах, которые ищут люди

ДЕЛО - ТАБАК

Я пришла в рекламный бизнес 18 лет назад. Тогда Red Pepper был агентством полного цикла, берущим на себя абсолютно любые задачи — от бренд-стратегий до съёмок роликов и организации мероприятий. Нам повезло оказаться на рынке в правильное время: он был тогда относительно свободен, конкуренция минимальна, и мы уверенно заняли свою нишу премиум-класса. К нам приходили клиенты, привлечённые дерзкой концепцией и способностью реализовать любую безумную задумку. Да, мы премиум. Но если есть идея, которая зажигает всех, — работаем! И неважно, какой бюджет.

Собственно, изначально я и не думала связываться с рекламой. Мне хотелось серьезного образования, фундамента. Поэтому поступила на международное и налоговое право в юракадемию. Окончив ее с отличием, поехала в Вену на стажировку. Пять ведущих компаний города — пять предложений о работе. Я могла выбирать. Могла остаться в Европе. Но всё оказалось не так, как виделось мне изначально. Виделось-то как в кино — вот я стою перед присяжными в мантии адвоката, выстраиваю защиту, и все в восторге от моей речи… В реальности имела дело с бумагами. Бесконечные цифры, договоры — история не моя совершенно. И какая разница, где ты живешь, если не поднимаешь глаз от документов и не видишь, что происходит вокруг?

Событийный маркетинг остается эффективным инструментом привлечения внимания аудитории. Это канал, напрямую связанный с продажами. А нет продаж — нет и роста

Вернувшись домой, я собиралась защитить диссертацию и продолжала заниматься юридической практикой. Понимала, как это меня раздражает — просто голова кружилась от скуки! И вдруг приходит мой друг Данил Голованов, создатель Red Pepper. Просит помочь ему с международным клиентом — Philip Morris International. Аргумент простой: «Динара, у тебя безупречный английский!»

Что да, то да. Безупречный. Да и вообще, почему бы и нет? Всего лишь летние каникулы. К диссертации можно вернуться позже.

Сразу скажу: я ее так и не написала. И ничуть об этом не жалею. Реклама стала моей жизнью, предметом постоянных исканий и креатива. Мы с Данилом стали партнерами, завоевав более сотни российских и международных наград, а восемь лет назад разделили бизнес. Теперь он занимается съемкой видеоконтента, а я ивентами и брендингом.

ЛЮДИ ХОТЯТ ПОЛУЧИТЬ ПОЛЬЗУ

Период неопределенности, длившийся с начала пандемии, сменился некоторой оттепелью. Да, непростая ситуация в мире, в стране сказывается на нашей индустрии. Люди отказываются от развлечений в первую очередь. В то же время они понимают, что событийный маркетинг остается эффективным инструментом привлечения внимания аудитории. Это канал, напрямую связанный с продажами. А нет продаж — нет и роста.

Изменились запросы: компаниям теперь недостаточно просто качественно провести вечеринку или фестиваль. Сегодня от тебя ждут глубокого понимания специфики бизнеса, уникальных смыслов и четкой связи между мероприятием и брендом. На первое место выходят не тусовка и бокал игристого, а некая польза, которую получат все участники мероприятия. Мы топим как раз за это. Чтобы человек ушел с какой-то эмоцией, что-то прожил, прочувствовал, получил новое знание. Даже если это одна фраза за вечер, которая его зацепила и отложилась в голове.

В моей команде — все поколения. Бумеры, миллениалы, зуммеры — свежая кровь, ребята с совершенно иным взглядом на мир, которые учат нас смотреть немного по-другому на то, к чему мы привыкли

В топе обучающий формат, когда в центре внимания аудитории — спикер, который делится своим опытом. Такие мероприятия часто проводят застройщики для своих партнеров-риелторов, стараясь их максимально поддержать и предлагая новые инструменты для повышения продаж. Ведь у девелопмента сейчас не самые лучшие времена — высокая ключевая ставка, мало ипотек.

Часто проводим паблик-токи, приглашая человека, чьим мировоззрением, ценностями, которые он транслирует в общество, общество вдохновляется. Люди вступают с ним в диалог и находят для себя что-то. Наш проект «Завтрак чемпионов» собирает экспертов из различных областей: от рестораторов и маркетологов до деятелей искусства и инженеров-промышленников.

Это уже история про нетворкинг. Отмечу, что сегодня слегка опошлили само это понятие — нетворкингом называют любую встречу. А это, в первую очередь, полезное знакомство, которое несет ценность для тебя и твоего бизнеса. Люди получают полезные и интересные знакомства, партнерятся, выходят на сделки. Всё иное — пустая трата времени и заигрывание с аудиторией.

Постепенно мы вышли на международный уровень, проводя мероприятия в Эмиратах, Таиланде, Турции, Грузии. Границ нет. Есть принципиальная позиция — работаем только с дружественными странами, где нам рады и ждут нас. Остальное всё неправильно и не нужно.

В ДНК КОМПАНИИ - ПОДШУЧИВАТЬ НАД ДРУГ ДРУГОМ

В моей команде — все поколения. Бумеры, миллениалы, зуммеры — свежая кровь, ребята с совершенно иным взглядом на мир, которые учат нас смотреть немного по-другому на то, к чему мы привыкли. На ту же работу. Мы, поколение трудоголиков, для которых важно выполнить задачу ценой пота и крови. Для них — нет. Молодёжь относится к работе иначе: гибко, играючи, используя творческий подход и технологии будущего. Несмотря на различия, у нас отлично получается учиться друг у друга. Ну и в ДНК компании — подшучивать друг над другом. Увидеть в Телеграме ролик про «злого шефа» — в порядке вещей.

Мы выступаем за семейные ценности. Я та самая женщина-предприниматель, которая вечно в поиске баланса между семьей и карьерой. Временами чашу весов тяжело удержать ровно: то у меня три отпуска с детьми подряд, то неделю напролет работаю ночами. И да, я тот руководитель, который с удовольствием отпускает своих сотрудниц в декрет. Ведь компания — не просто организация, а та же семья, которая движется вперед и готова принять каждого, кто верит в силу настоящей команды.