Об управленческом опыте и работе с детьми

Мой руководящий путь и управленческая практика достаточно разносторонни. С одной стороны, базовый набор управленческих навыков универсален для любой сферы: это способность ставить задачи, выстраивать систему контроля, распределять ресурсы и мотивировать команду. С другой стороны, руководство крупным образовательным учреждением требует тонкого выстраивания связей с совершенно разновозрастными коллективами, родительским сообществом и представителями самых разных социальных групп.

Самым сложным, но в то же время наиболее ресурсоемким является именно взаимодействие с учащимися: понять ребенка и завоевать его доверие гораздо труднее, чем сработаться со взрослым человеком. Подростков всегда отличают хрупкий внутренний мир, эмоциональная неустойчивость, повышенная чувствительность к фальши и тревожность. Именно поэтому руководителю и педагогу принципиально важно проявлять искреннюю заинтересованность, уметь слушать и безоговорочно отвечать за каждое свое слово и действие. Главным ориентиром для меня всегда оставались безусловное принятие, уважение и признание личностных успехов наших ребят.

Об уходе из школы и принятии решений

Все, кто следит за нашей историей, знают: я ушла из родной школы, где честно и самоотверженно проработала 41 год, не по собственной воле. Я никогда не гналась за карьерой, чинами или громкими статусами, поэтому решение разрушать слаженный, стабильный и высокопрофессиональный школьный коллектив в небольшом городе считаю крайне необдуманным.

«СЕГОДНЯ ОБСТОЯТЕЛЬСТВА СЛОЖИЛИСЬ ТАК, ЧТО Я ВОЛЬНА САМА ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ И НЕСТИ ЗА НИХ ПОЛНУЮ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ. ВНУТРЕННИХ РЕСУРСОВ, НАКОПЛЕННОГО ОПЫТА, ЭНЕРГИИ, УМА И ХАРАКТЕРА У МЕНЯ ВПОЛНЕ ХВАТИТ, ЧТОБЫ И ДАЛЬШЕ РАБОТАТЬ НА БЛАГО ЛЮДЕЙ. К ЛЮБЫМ СИТУАЦИЯМ Я ОТНОШУСЬ ФИЛОСОФСКИ: КОГДА ЗАКРЫВАЮТСЯ ОДНИ ДВЕРИ, ОБЯЗАТЕЛЬНО ОТКРЫВАЮТСЯ ДРУГИЕ».

О социальной ответственности и жизненных принципах

Опыт глубокой общественной и социальной работы у меня огромный. Честность, принципиальность и справедливость я всегда считала и считаю абсолютной нормой для любого человека, который искренне любит людей и свой родной город. В любой управленческой, экспертной или социальной деятельности необходимо погружаться в процессы максимально глубоко, досконально вникать в суть каждого поставленного вопроса и уметь твердо отстаивать позицию, которая принесет реальную пользу и не причинит вреда жителям.

О критериях настоящего лидера

Настоящий лидер — это всегда глубокий профессионал, который досконально, до мельчайших деталей разбирается в проблемах, входящих в зону его ответственности. Человек, взявший на себя роль руководителя, не имеет права избегать сложных ситуаций или переводить «стрелки» на своих подчиненных. Требуется большая сила воли и личностная зрелость, чтобы вовремя признать ошибку, извлечь урок и найти верный путь для дальнейшего движения вперед.

«ТАКЖЕ ВАЖНО ПОНИМАТЬ, ЧТО ОДИН В ПОЛЕ НЕ ВОИН: НУЖНО ИСКРЕННЕ ЦЕНИТЬ ЛЮДЕЙ, УВАЖАТЬ КАЖДОГО СОТРУДНИКА И ПРАВИЛЬНО ВКЛЮЧАТЬ КОЛЛЕКТИВ В ОБЩУЮ РАБОТУ, МАКСИМАЛЬНО ИСПОЛЬЗУЯ ИХ ЛУЧШИЕ ДЕЛОВЫЕ И ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ КАЧЕСТВА».

О доверии жителей и жизненных ориентирах

Искреннее доверие, поддержка и вера горожан ежедневно дают мне силы, вдохновение и правильный настрой идти дальше. Я четко осознаю ответственность и понимаю, что обязана оправдать их надежды. Я родилась, выросла и состоялась как специалист в этом городе, на глазах и плечом к плечу со многими среднеуральцами. Уезжать отсюда я никуда не собираюсь и хочу каждый день честно смотреть людям в глаза — я просто не могу их подвести.

Много раз, готовясь к урокам литературы, я перечитывала любимые художественные тексты, вымеряла для себя самое важное и шла с этим по жизни, принимая слова великих авторов как личные ориентиры. Вот и сейчас мне часто вспоминаются строки Евгения Евтушенко:

«Не надо бояться тяжелой задачи, а надо бояться дешевой удачи. Не надо бояться быть честным и битым, а надо бояться быть лживым и сытым! Умейте всем страхам в лицо рассмеяться, — лишь собственной трусости надо бояться!»