«Практика, честность и гибкие решения»

Сухая теория не имеет ценности без понимания реальной практики. Самое интересное — это то, как люди действуют в конкретной ситуации. Вот это и есть жизнь, это и есть то, что действительно работает.

Евгения Бобылева — предприниматель с 17-летним практическим опытом, соучредитель и CEO производственной компании AEPRINT, основатель бренда премиальных сумок Sole Teonelli.

Прошла путь от работы в режиме стартапа до руководства крупным самостоятельным предприятием с собственной производственной базой, прямыми контрактами с зарубежными фабриками и выстроенной системой диверсификации бизнеса.

От офиса в 9 квадратных метров до масштабного производства

История AEPRINT началась 17 лет назад с обычного сайта и работы по вечерам: Евгения Бобылева и её муж Алексей совмещали первые шаги в бизнесе с основной занятостью. Начальные заказы делали буквально своими руками или перезаказывали. Когда объёмы стали расти, приняли решение сделать первый серьезный шаг — арендовали офис площадью всего 9 квадратных метров, где Евгения стала первым официальным сотрудником.

Переломным стал 2013 год. Компания полностью отказалась от формата перепродаж и перешла в статус самостоятельного производственного предприятия. С этого момента развитие пошло по нарастающей: станок за станком, освоение новых технологий и постепенное наращивание собственных мощностей.

Технологическая база и прямая работа с зарубежными фабриками

За годы работы производственная база расширилась до внушительных масштабов: сегодня на предприятии установлено более 50 станков, позволяющих выполнять свыше 20 видов нанесения — от шелкографии до прямой печати.

Ключевой особенностью работы компании стала прямая интеграция с зарубежными производственными площадками. Прямое сотрудничество позволяет брать в работу масштабные тиражи и нестандартные заказы, которые трудно реализовать исключительно на локальном рынке.

Контроль качества при этом остается личной задачей руководства: команда ежегодно выезжает с инспекциями, посещая по 2–3 фабрики в день. За годы совместной работы зарубежные партнеры из обычных контрагентов перешли в статус надежных друзей.

Экономика проекта и выбор доступного сегмента

Запуская второе направление — производство сумок Sole Teonelli — компания детально просчитала вариант полного цикла внутри страны. Однако анализ показал жесткие ограничения: дефицит узкопрофильных специалистов и высокая себестоимость, из-за которой сумка на выходе стоила бы около 60 тысяч рублей.

Такой ценник переводил продукт в премиальный сегмент и требовал многомиллионных маркетинговых бюджетов. В компании приняли осознанное решение остаться в доступном мидл-сегменте, чтобы давать клиентам высокое качество за адекватную стоимость. Для этого задействовали проверенные зарубежные фабрики с жестким контролем Качества.

Наша цель — делать так, чтобы к высокому качеству могло прикоснуться как можно больше людей за разумную цену.

Системное управление командой

Сегодня коллектив компании насчитывает порядка 50 человек. Управление командой строится на принципах открытости и прямого, конструктивного диалога. Евгения убеждена, что замалчивание проблем и отсутствие прозрачности разрушают стандарты, которые создавались годами. Умение прямо обсудить сложную производственную или рабочую ситуацию — ключевое требование к сотрудникам.

Сохранять фокус в условиях многозадачности помогает четкая организационная структура: каждое ключевое направление — продажи, производство, финансовая служба, маркетинг и дизайн — возглавляют профильные руководители.

Что такое успех: взгляд из 2026 года

Со временем понимание успеха трансформировалось. Если на первых этапах он измерялся исключительно финансовыми показатели и объемом клиентской базы, то сегодня критерии стали гораздо глубже.

Успех и счастье — это сохранить семью и знать, что твои близкие здоровы. Это сохранить свой бизнес, двигаться дальше и снова и снова слышать искреннее «спасибо» от клиентов, сотрудников и собственных детей.

aeprint.ru |  teonelli.com