Исполнительные органы власти в политическом процессе оказывают эффективную работу на своих местах, которая вылилась в это движение. Конкретные дела, которые были осуществлены в ушедшем году. Это лишь небольшая часть, но самая яркая

Наши руководители и активисты подключались к ликвидации последствий техногенной катастрофы под Анапой, Темрюком, Новороссийском. В непростых зимних условиях очищали пляжи, спасали фауну. А осенью краснодарское подразделение организовало экологическую акцию по очистке черноморского побережья — с привлечением молодёжи.

В пасхальные праздники татарстанское отделение отправило на передовую и в госпитали 3000 куличей, медикаменты, оборудование. Доставляли лично. Слышали слова благодарности от бойцов в госпитале Попасной.

Сибирские отделения направили в зону СВО 7 единиц автомобильной техники. С Поволжья шли гуманитарные конвои со стройматериалами, инструментами, дронами. Наше отделение в ДНР взяло шефство над детским домом, решает все его проблемы.

Были проведены сотни патриотических акций по всей стране — от разворачивания гигантских флагов России, особенно в прифронтовых Херсонской и Запорожской областях, где это имеет особый смысл, до выездов к детям из интернатов с полевой кухней и концертами. Провели около сотни спортивных мероприятий. Здесь отличились Новосибирское, Ульяновское, Иркутское отделения.

Вся работа видна и едина. Мы действуем от имени общероссийской организации. Наши акции несут единую символику это вопрос дисциплины и уважения к общему делу. Синергия коллективных усилий всегда даёт больший результат. Особенно это касается тех, кто пытается усидеть на нескольких стульях, используя ресурс ВКПП для других организаций. Такие действия не приветствуются. Мы должны действовать единым фронтом

Важно, что среди нас появляются те, кто, получив закалку в общественной работе, идёт во власть — в городские и региональные структуры. Мы это поддерживаем. Знаю, у многих есть планы избираться в 2026 году. Мы готовы поддержать всеми доступными способами, в том числе через взаимодействие с партией «Единая Россия». Во власть должны приходить настоящие представители народа, которые знают проблемы изнутри.

На ближайшую перспективу — новые задачи

Первая — расширение географического присутствия. Там, где нас нет, мы должны появиться.
Вторая — укрепление региональных отделений. «Спящие» отделения будут перезагружены. В нескольких мы уже сменили руководителей. Причины две: низкая активность и отсутствие координации с центром.

Поэтому правило: если что-то планируете с органами власти, медиа, общественностью — ставите центр в курс. Чтобы мы могли вовремя поддержать или скоординировать и не вступать в противоречие с основными целями.

Третья — повышение узнаваемости и авторитета через конкретные дела и выверенную работу.

Наши основные направления:

• Семья и патриотизм. Воспитание молодёжи на традиционных ценностях. Настоящий патриот — это и предприниматель, честно платящий налоги, и волонтёр. Наши члены должны служить личным примером.

• Достойный труд и поддержка бизнеса. В 2026 году малый бизнес ждут вызовы. Наша задача — помочь: круглые столы, информация о мерах поддержки, решение проблем на местах, защита интересов вместе с «Опорой России».

• Здоровье нации и экология. Пропаганда здорового образа жизни. Экология — очень тонкий лёд. Любые инициативы требуют осторожности и координации с центром, чтобы не играть на руку недругам.

• Культура и образование. Поддержка талантов, противодействие искажению истории. Как в случае с помощью талантливой глухой девочке-скрипачке из Казани, которой мы помогли с лечением и оборудованием. Таких «Моцартов» нужно находить в каждом городе.

• Волонтёрство. Формирование корпуса социально ответственных добровольцев — наше слабое, но важное направление. Нам нужна поддержка людей.

Работая так, мы не просто общественники. Мы — живая связь между народом и властью.

Важно не скатиться в радикализм, не подменять собой силовые структуры. Это сложная тема. Если возникают сомнения — советуйтесь с центром.

Помните, что между словом и делом стоит только ваша воля. Именно она помогает всё реализовать. Уверен, наш комитет, опираясь на вашу энергию и преданность России, внесёт вклад в общую цель — сильную, суверенную, процветающую страну.

ЛИДЕР ВКПП Роман Игоревич Путин — БИЗНЕСУ: «БУДЬТЕ

ГИБКИ И ДЕЙСТВУЙТЕ СООБЩА»

В Уральском бизнес-сообществе много основателей, которые выстраивали компании с нуля. Сейчас они думают о преемственности: как передать дело детям, чтобы оно не просто сохранилось, но и развивалось? Что бы вы посоветовали в первую очередь: работать над управленческими навыками наследников или менять подходы в самой компании?

Знаете, я всегда начинаю с главного: будущее нужно строить здесь, в России. Это не просто слова. Когда предприниматель глубоко верит в страну, в её развитие — это чувствуют и партнёры, и сотрудники, и, в конечном счёте, — сама компания.

Я часто привожу в пример Верхнюю Пышму — город-спутник Екатеринбурга. Почему? Потому что там собственники крупных предприятий не просто зарабатывают деньги, а активно развивают территорию, на которой работают. Они вкладываются в социальную инфраструктуру, в благоустройство, в культуру. Там появился музей военной техники, который может составить конкуренцию столичным, современный театр, развивается трамвайная сеть. Это создаёт среду, в которой хочется жить и работать. И когда бизнес так относится к своему городу — он становится частью его будущего. Это и есть самый надёжный фундамент для преемственности. Государство видит такую ответственность и готово создавать условия для передачи активов следующим поколениям.

Говоря о взаимодействии с государством: многие предприниматели до сих пор ощущают некий барьер, дистанцию.
Три конкретных, работающих совета по налаживанию диалога с властью:

Первый совет - активно и осознанно работать с медиа. Но не со всеми подряд, а с теми, кто настроен конструктивно, кто заинтересован в развитии, а не в раздувании скандалов. Через такие СМИ можно донести свою позицию, рассказать о проблемах и достижениях.

Второй - не игнорировать, а использовать потенциал общественных организаций. Таких, как наш комитет, отраслевые ассоциации, «Опора России». Они существуют именно для того, чтобы быть связующим звеном, «переводчиком» между языком бизнеса и языком власти. Через них гораздо проще выходить на диалог, формулировать общие запросы.

И третий, самый важный - занимать чёткую гражданскую позицию. Если вы видите несправедливость, недоработки в законодательстве, административные барьеры — нельзя отмалчиваться. Нужно аргументированно заявлять об этом, предлагать решения, настойчиво добиваться изменений. Пассивность рождает стагнацию. Только активная и разумная позиция бизнеса помогает системе меняться к лучшему.

ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ

Безусловный лидер и пример для других — агропромышленный комплекс и пищевая промышленность. Мы уже доказали, что можем не только обеспечивать себя, но и стать серьёзным игроком на мировом рынке. Это успешный кейс, который нужно масштабировать.

Следующие на очереди — электроника и машиностроение. Здесь вызовы огромные, но и возможности соответствующие. Государство уже создаёт базовые условия, запускает программы поддержки. Но темпы должны быть выше. Мы не можем позволить себе ситуацию, когда при первом же геополитическом колебании ключевые технологии или специалисты покидают страну. Наша стратегическая цель — добиться такой глубины локализации и технологической независимости, чтобы сотрудничество с любым, даже самым сложным партнёром, не грозило остановкой производства. Это вопрос национальной безопасности и экономического суверенитета.

УРАЛ ТРАДИЦИОННО СИЛЕН ПРОМЫШЛЕННОСТЬЮ

Но мир меняется. У региона мощнейший фундамент - металлургия, тяжёлое машиностроение, ВПК. Это «локомотивы», которые никуда не денутся и будут только модернизироваться. А вокруг любого серьёзного производства неизбежно вырастает целая экосистема: IT-сервисы для цифровизации заводов, инжиниринг, логистические хабы, корпоративное образование, сервисные компании. Поэтому я уверен, что развитие будет идти по пути глубокой переработки сырья и создания высокотехнологичных сервисов вокруг традиционных отраслей. Конкретные ниши подскажет сама жизнь и запрос рынка. Задача власти - не мешать, а создавать условия для этой естественной диверсификации.

Три основных принципа для бизнеса: руководство к действию, чтобы не просто выжить, но и укрепить свои позиции во времена турбулентности

1. Гибкость и скорость реакции. 2026 год приготовил для нас новые, ещё не до конца осознанные вызовы. Жёсткие, раз и навсегда выстроенные бизнес-модели могут не сработать. Нужно уметь быстро перестраивать процессы, тестировать новые подходы, адаптироваться к изменчивым правилам игры. Я, как и любой предприниматель, сейчас сам в этом процессе: только что обсуждал с командой новые налоговые нюансы.

2. Энергия и настойчивость. Нельзя опускать руки и переходить в режим «экономии на всём». Нужно искать точки роста даже в сложных условиях, проявлять инициативу, быть на шаг впереди.

3. Ориентация на развитие, а не на выживание. Это принципиальная установка. Если думать только о том, как бы «удержаться», — это путь в никуда. Нужно постоянно задавать себе вопросы: «Что я могу улучшить?», «Какую новую ценность создать?», «Куда двигаться дальше?» Только так бизнес становится устойчивым.