Генеральный директор компании «Эльбрус», преподаватель по сервису и монтажу систем кондиционирования, сертифицированный эксперт WorldSkills Russia, руководитель Центра повышения квалификации «Климатехникум» Алексей Урванцев — о том, как менять мир, меняя себя

КАДРЫ ДЛЯ СЕБЯ ГОТОВЛЮ ГОТОВЛЮ САМ

Я всю жизнь занимаюсь климатической техникой, у нас, собственно, династия — дед был изобретателем и отец. Когда переехали из Кисловодска в Екатеринбург, чтобы я поступил в хороший вуз, мы основали компанию, назвав ее именем главной кавказской высоты — «Эльбрус».

Десять лет спустя я захотел прокачать новые компетенции. Нашел курсы повышения квалификации в технико-экономическом колледже. А там технологии, которые уже двадцать лет как устарели! И получилось, что пришел в студенты, а стал преподавателем. Уже пять лет веду направление «Климатехникум», подтягивая затем к себе в компанию лучших ребят. Получается, что кадры для себя готовлю сам. Хочу, чтобы они гордились тем, что делают, топлю за профессию. Да, она не такая яркая, как, например, медицина. Но ни один торговый центр, овощехранилище, библиотека, бассейн, я уже не говорю обо всем, что связано с высокотемпературной историей, без климатехники быть не может.

У НАС ЕСТЬ РАЗВОДНОЙ КЛЮЧ

В январе мне предложили отправиться с гуманитарной миссией в зону СВО. Мне отозвалось. Жене, понятно, не сказал, куда еду. Но уверен, что она бы поддержала меня. Мы собрали гуманитарную помощь и повезли ее в Донецк, Луганск, Мелитополь. Здесь случайно попали в Мелитопольский многопрофильный колледж. Он остался у них один-единственный на город, большой, студентов много. Интересуюсь, есть ли мое направление. Оказалось, что есть, но всё печально.

Я прошел по техническим мастерским — несколько старых станков, пустые столы и ни одного кондиционера. То есть парни проходят обучение, не имея никакого оборудования! А город недалеко от побережья, климат теплый, кондиционеры на каждом шагу, и состояние у них не очень. Огромное поле для трудовой деятельности. Спрашиваю у преподавателей: «А инструменты у вас есть?» «Да, — говорят, — разводной ключ. Но и тот потерялся».

Попросил встречу со студентами — такие же пацаны, как у меня на парах сидят. Спрашиваю: «Кто хочет заниматься кондиционерами?» Поднимают руки неуверенно… В каждом движении, фразе — какая-то потерянность. Что и говорить, жизнь непростая у них. Раскачал, предложил взаимодействие: в Екатеринбурге такой же колледж, давайте бахнем видеоконференцию для начала, покажу, как у нас всё устроено. А затем решим вопрос по онлайн-обучению. У нас ведь тоже всё не с ровного места появилось. Здесь главное — запустить процесс. Еще в планах телемост между нашими двумя колледжами. Мелитополь может получить существенную государственную поддержку, но не знает, как это сделать. Поможем!

Ситуация на сегодня? Топим лед! В мае, вероятно, вернусь в Мелитополь. Могу сказать точно: у этих ребят будут кондиционеры и инструменты! А в следующем учебном году проведу тренировки, соберу команду для участия в конкурсе в рамках федерального проекта «Профессионалитет».

Понимаю: всё делал правильно. Я родился и живу в России. Я вижу трудности, с которыми сталкиваются ребята на передовой, и сложности предприятий в поиске квалифицированных рабочих рук. Главное же — я понял, как объединить всё это в одну большую историю. Нет другого пути!

ЛУЧШИЕ

«Профессионалитет» — аналог WorldSkills, Международного чемпионата рабочих профессий, призванного их популяризировать. Три года назад WorldSkills ушел из России, но стандарты и идея остались. Был запущен уже свой федеральный проект как «перезагрузка» среднего образования и организация соревнований профессионального мастерства. В этом году климатехнику признали общероссийской компетенцией. Я долго это дело пробивал!

Дальше — больше. В марте мне позвонили из Минска и пригласили провести первый открытый чемпионат по климатехнике в Беларуси и выступить в качестве эксперта. 18 команд, все на высоком уровне! Думаю, как провести межгосударственные соревнования Россия — Беларусь. И Казахстан еще можно подтянуть.

Сердце любого кондиционера — компрессор. А их в России попросту нет! Как такое возможно? Мы производим ракеты, самолёты, танки... А здесь, казалось бы, простая деталь

ЭТО ВЕДЬ НЕСЛОЖНО - ПОЗВОНИТЬ И ДОГОВОРИТЬСЯ

Работая со студентами, я понял, что у них две беды или, как говорят маркетологи, боли. И всё на стереотипах. Первая боль: завод — это страшно. Потому что нет перспектив, непонятные условия, пьяные мастера в цехах. Вторая: а как на завод попасть? Потому что делать это нужно через отдел кадров, а там всё непросто. Ребята думают: ну его совсем, производство это! Лучше я в такси пойду работать или в «Вайлдберрис».

Я руководитель промышленного комитета «Опоры России» в Свердловской области, где мы развиваем историю малого и среднего бизнеса, помогаем по чуть-чуть друг другу. Организуем встречи, мастермайнды, вместе ездим на производство. Однажды у нас родился проект «Кадропром»: возим студентов на заводы, чтобы разобрались на месте, что к чему. В марте были на заводе «Берит». Высокотехнологичное производство, отличные условия даже на начальном этапе. Ну и эйчар говорит ребятам: «Хотите у нас работать? Напишите лично мне!» Их впечатлило.

Планируем ездить каждый месяц по разным направлениям — от айти до хлебопечения. Это ведь всё несложно! Нужно просто позвонить и договориться.

ОБЕСПЕЧИТЬ ФРЕОНОВУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ

Я болею своими кондиционерами, и однажды задумался: а почему их не делают в России? Промышленные модели выпускаются, а вот бытовые — всё из Китая. Решил изучить вопрос глубже. Оказалось, что многое реально сделать самостоятельно: одни комплектующие заказать в НПО автоматики, другие — в УГМК. Но сердце любого кондиционера — компрессор. А их в России попросту нет! Как такое возможно? Мы производим ракеты, самолёты, танки... А здесь, казалось бы, простая деталь. Ну, не простая, конечно, но тем не менее. На выставке в Москве, в парке «Патриот», нашел единственный корабельный кондиционер отечественного производства. Но и там компрессор оказался китайским!

Это стало последней каплей. Примерно через полгода на выставке 100+ TechnoBuild познакомился с Олегом Турковым, генеральным директором крупной компании по производству вентиляционного оборудования и осушителей. Разговорились. Он сказал: «У меня полностью свое производство». А я уже знаю, что к чему, спрашиваю: «А компрессор?» Говорит: «Компрессор и компрессор». «Китайский?» — спрашиваю. «Бельгийский». «А давай свой сделаем?» «А давай!»

Олег Турков — человек слова и дела. Буквально через неделю направил к нам инженера-конструктора, который занимается ракетными двигателями. И началась работа над компрессором. За аналог взяли китайский образец, собрали, запустили — не идет. Подняли советские чертежи, 1960-х еще годов, перевели их в цифровые модели. Так появился прототип. Год работали и в конце февраля на выставке «Мир климата» в Москве — я на неё прямо из Мелитополя приехал — представили первый опытный образец.

Спираль отливали в Тольятти, фрезеровали в Екатеринбурге, а корпус идеально подошел от камеры сгорания ракетного двигателя. К нам подошли на выставке все, спрашивали: «А почему это сделали вы?»

А почему нет? Алгоритм не настолько сложен. И для нас это действительно важно. Моя цель — создать в России полный цикл производства холодильных установок. Это вопрос фреоновой безопасности страны. Ведь если однажды Китай решит прекратить поставки, мы окажемся без техники. В следующем году мы собираемся запустить первую серию компрессоров, а впоследствии — наладить производство на Урале. Уверен, что многие российские компании заинтересуются отечественной разработкой! Есть планы по созданию и более сложной модели.

Скажу так: иногда стоит оглянуться назад. Моя история началась много лет назад, когда я, будучи мальчишкой, в жаркий день откручивал компрессоры от старого холодильника, задаваясь вопросом: «Зачем мне всё это нужно?» Теперь я знаю ответ. Сегодня я обучаю студентов, участвую в деловых сообществах, развиваю производство, и всё это сложилось в единую структуру. Понимаю, что всё делал правильно. Я родился и живу в России. Я вижу трудности, с которыми сталкиваются ребята на передовой, и сложности предприятий в поиске квалифицированных рабочих рук. Главное же — я понял, как объединить всё это в одну большую историю. Нет другого пути!

Кроме того, в этой стране растут мои дети. И она должна быть великой.